Tüm ürünler
-
Huawei TelekomEvet, her zaman Tote Cart ve çalışma masasını satın alıyoruz. Bu hızlı ve sıcak servis şirketi. -
Geely MotorsGüzel hizmet, iyi fiyat, kolay ayarlanmış stil, daha iyi kalite.
-
Thinh-VietnamMerhaba, johnson, lütfen 12000 metre 2808 yağsız tüp, fildişi rengini ayarlayın.
İlgili kişi :
Xavier Wu
Telefon numarası :
86-15757861864
Naber :
+8615757861864
Endüstriyel Anti Statik Yalın Üretim Hattı Esnek Konveyör Bant Üretim Hattı
Ürün ayrıntıları
| Uygulama | esnek üretim hattı | İşlevi | montaj hattı ve çalışma masası |
|---|---|---|---|
| Malzeme | yağsız boru, taşıma bandı, panel | Boyutu | müşteri talepleri |
| manuel veya otomatik | her ikisi de tamam | ||
| Vurgulamak | esnek üretim hattı,otomatik üretim hattı |
||
Ürün Açıklaması
Çift Taraflı konveyör bant montaj hattı ile esnek üretim hattı yalın
Ürün adı: Yalın boru esnek üretim hattı
Renkli boru, endüstride takım arabası olarak boru yapısı, boru rafı, çalışma tezgahı ve montaj hattı olarak da kullanılır, ayrıca boru destek fonksiyonu olarak dekorasyon ve yapı için kullanılır.
1, çelik levha ekstrüzyon
2, Soğuk presleme ve soğuk haddeleme
3, Soğuk kaynaklı
4, anti-pas ve korozyon önleyici kaplama
1, transfer konveyör makinesinin uzunluğu uzun veya daha az ayarlanabilir;
2, konveyör bant malzemesi alıcılar tarafından tercih edilebilir;
3, Aktarma seviyesi veya eğim olabilir;
4, biz tek konveyör bant kullanabilirsiniz veya paralel birkaç kemer kullanabilirsiniz;
5, farklı volt elektrik tarafından itilebilir;
6, Her bir konveyör aynı yönde olabilir veya taleplere bağlı olarak farklılık gösterebilir;
7, depoda veya atölyede hammadde veya araç parçaları için uygulanır;
8, özel giysi, elektronik, araç parçaları ve hafif sanayi montaj hattı için;
Lütfen aşağıdaki özellikleri ve verileri bize bildirin:
- Konveyör bandındaki eşyaların boyutu;
- Parçaların ve malzemelerin ağırlığı;
- İhtiyacınız olan uzunluk;
- İhtiyacınız olan geçerli;
- Sabit hız veya ayarlanan hız;
- OEM ve teknik destekle de yapabiliriz.
Yalın üretim (İngilizce: yalın üretim veya yalın üretim), ayrıca yalın üretime, yalın işletme, yalın üretim yöntemine, yalın (yalın) veya yalın olarak da adlandırılır, sistematik bir üretim yöntemidir, amacı; Son tüketiciler için ekonomik değer yaratacak üretim süreci (Japonca: balık yok, muda). Bir ürün veya hizmetin tüketici tüketimi sırasında, "değer", bir tüketicinin bunun için ödemeye razı olduğu işlem veya süreç olarak tanımlanmalıdır.
Kısacası, yalın üretimin özü, asgari çabayla değer yaratmaktır. Yalın üretim esas olarak, 1990'a kadar yalın üretim olarak bilinen Toyota ism (Toyota ism) olarak da bilinen Toyota üretim modunun (TPS) üretim felsefesinden türetilmiştir. [1] [2] Toyota üretim sistemi, Toyota’nın yedi atığını azaltmak, atıkları azaltmak ve genel müşteri değerini artırmak için ünlüdür. Ancak bu hedefe ulaşmak için birçok yol var. Toyota, yıllar içinde karanlık bir şirketten dünyanın en büyük otomobil üreticisi haline geldi. [3] üretken başarıya nasıl ulaşacağına dikkat çekiyorlar.
Yalın üretim, temel olarak optimizasyon sürecini kullanan ekonomik faydaların tematik bir sınıflandırmasıdır; tarihi düşünce eleştirisinden ziyade ebedi temanın bir kopyasının önemini belirlemek için mevcut teknolojiyi kullanarak verimliliği artırmak, israfı azaltmak için insanlık tarihidir. Bu nedenle, yalın üretim felsefesini anlamak için öncelikle tutumluluk alışkanlıklarını, zaman ve hareket araştırmalarını, Taylor doktrinini, verimlilik hareketini ve Ford sistemini anlamamız gerekir. Yalın üretim, genellikle Tyler, Ford ve diğerleri gibi erken dönem çalışma liderlerinin fikirlerine dayanan ve hatalarından faydalanan daha sofistike bir verimlilik artırıcı sistem olarak görülür.
Dizin [gizle]
1. Genel
1.1 Toyota TPS sistemi
Atık türü
2.1 proje gösterimi
2.2 sürekli iyileştirme
2.3 değerlendirme
3. tuzakların uygulanması
4 ayrıca bakınız
5 referanslar
6. devamını oku
Genel
Yalın prensipler Japon üretiminden türetilmiş ve terim ilk olarak 1988'de Massachusetts'deki Institute of Technology'deki Si Long İşletme Okulu'ndaki teorik klasiklerini temel alan 1988 tarihli "yalın üretim sistemlerinin başarısı" adlı John Crabbe Fusik tarafından yazılmıştır. [4] Klaus Fusik, Klaus Fusik’in MIT’nin MBA’te bulunan Si Long İşletme Okulu’na gitmesinden önce, Kaliforniya’daki yeni bir Birleşik otomobil üretim şirketi olan California’daki bir ortak girişimi olan Toyota’da kalite mühendisi idi. KraFusik’in araştırması, Jim womack, Daniel Jones ve Daniel Ross’un dünyanın en çok satan kitaplarından birini, “dünyayı değiştirmek için makineler” yazmasına neden olan MIT uluslararası otomotiv projesine (imvp) yol açtı. imvp’nin ifadesi ve “yalın” ifadesinin nasıl verildiği holweg (2007) tarafından verilmektedir. [2]
Birçok insan için yalın üretim, atıkların belirlenmesine ve ortadan kaldırılmasına yardımcı olan "araçlarla" ilgilidir. Atık azaldığında kalite iyileştirilir ve üretim zamanı ve maliyetleri azalır [5]. Bu araçların en önemlisi smed, değer akış şeması, 5s yöntemi, kanban (çekme sistemi) ve antibugging (hata kontrol yöntemi) vb.
Kısacası, yalın üretimin özü, asgari çabayla değer yaratmaktır. Yalın üretim esas olarak, 1990'a kadar yalın üretim olarak bilinen Toyota ism (Toyota ism) olarak da bilinen Toyota üretim modunun (TPS) üretim felsefesinden türetilmiştir. [1] [2] Toyota üretim sistemi, Toyota’nın yedi atığını azaltmak, atıkları azaltmak ve genel müşteri değerini artırmak için ünlüdür. Ancak bu hedefe ulaşmak için birçok yol var. Toyota, yıllar içinde karanlık bir şirketten dünyanın en büyük otomobil üreticisi haline geldi. [3] üretken başarıya nasıl ulaşacağına dikkat çekiyorlar.
Yalın üretim, temel olarak optimizasyon sürecini kullanan ekonomik faydaların tematik bir sınıflandırmasıdır; tarihi düşünce eleştirisinden ziyade ebedi temanın bir kopyasının önemini belirlemek için mevcut teknolojiyi kullanarak verimliliği artırmak, israfı azaltmak için insanlık tarihidir. Bu nedenle, yalın üretim felsefesini anlamak için öncelikle tutumluluk alışkanlıklarını, zaman ve hareket araştırmalarını, Taylor doktrinini, verimlilik hareketini ve Ford sistemini anlamamız gerekir. Yalın üretim, genellikle Tyler, Ford ve diğerleri gibi erken dönem çalışma liderlerinin fikirlerine dayanan ve hatalarından faydalanan daha sofistike bir verimlilik artırıcı sistem olarak görülür.
Dizin [gizle]
1. Genel
1.1 Toyota TPS sistemi
Atık türü
2.1 proje gösterimi
2.2 sürekli iyileştirme
2.3 değerlendirme
3. tuzakların uygulanması
4 ayrıca bakınız
5 referanslar
6. devamını oku
Genel
Yalın prensipler Japon üretiminden türetilmiş ve terim ilk olarak 1988'de Massachusetts'deki Institute of Technology'deki Si Long İşletme Okulu'ndaki teorik klasiklerini temel alan 1988 tarihli "yalın üretim sistemlerinin başarısı" adlı John Crabbe Fusik tarafından yazılmıştır. [4] Klaus Fusik, Klaus Fusik’in MIT’nin MBA’te bulunan Si Long İşletme Okulu’na gitmesinden önce, Kaliforniya’daki yeni bir Birleşik otomobil üretim şirketi olan California’daki bir ortak girişimi olan Toyota’da kalite mühendisi idi. KraFusik’in araştırması, Jim womack, Daniel Jones ve Daniel Ross’un dünyanın en çok satan kitaplarından birini, “dünyayı değiştirmek için makineler” yazmasına neden olan MIT uluslararası otomotiv projesine (imvp) yol açtı. imvp’nin ifadesi ve “yalın” ifadesinin nasıl verildiği holweg (2007) tarafından verilmektedir. [2]
Birçok insan için yalın üretim, atıkların belirlenmesine ve ortadan kaldırılmasına yardımcı olan "araçlarla" ilgilidir. Atık azaldığında kalite iyileştirilir ve üretim zamanı ve maliyetleri azalır [5]. Bu araçların en önemlisi smed, değer akış şeması, 5s yöntemi, kanban (çekme sistemi) ve antibugging (hata kontrol yöntemi) vb.
Tüm işbirliği yollarına hoş geldiniz.
Önerilen Ürünler
